قد تشمل هذه الاستراتيجيات خطط التوظيف والاختيار لجذب وتوظيف المواهب المطلوبة وبرامج التدريب والتطوير لصقل مهارات الموظفين الحاليين ، مخططات ناجحة لضمان وجود مجموعة من قادة المستقبل أو مبادرات الاحتفاظ بالموظفين أو خطط إعادة الهيكلة لتحسين هيكل القوى العاملة.

يتعلق هذا الجانب من التوافق الرأسي بالتزامن بين ممارسات الموارد البشرية واستراتيجية العمل الشاملة.

ما هي الخطوة الخامسة في الخطوات السبع لتخطيط الموارد البشرية؟

لجعل عملية تخطيط الموارد البشرية تتم بسلاسة، تحتاج إدارة الموارد البشرية والإدارات الأخرى إلى العمل معًا والتواصل بشكل جيد. هذه هي الطريقة التي ننجز بها الأمور بشكل صحيح.

في بعض المنظمات، قد يكون من المناسب وجود هيكل مركزي لوحدة الموارد البشرية، وفي بعض المنظمات، قد تكون إدارة الموارد شاهد المزيد البشرية اللامركزية للغاية ضرورية.

بيئة العمل: قد تحتاج المنظمات العاملة في بيئات سريعة التغير إلى إجراء تخطيط للموارد البشرية بشكل متكرر للتكيف مع ديناميكيات السوق أو التطورات التكنولوجية أو التغييرات التنظيمية.

للبقاء في صدارة المنافسين، ستبحث المنظمة باستمرار عن طرق للحصول على ميزة على الآخرين. اليوم، تتنافس المنظمات على منتجات أو أسواق أقل وأكثر على الأشخاص.

يهتم المستوى الإداري أكثر بتخطيط الموظفين للمستقبل متوسط ​​المدى.

أصبحت الأعمال الإلكترونية محورًا مشتركًا لجميع المنظمات في القرن الحادي والعشرين.

مبدأ الكفاءة: تعتمد المنظمات المختصة في تحقيق أهدافها على الكفاءة الفردية.

توسيع مجموعات المرشحين من خلال الاستفادة من شبكات المواهب المتنوعة.

يمكن استخدام البيانات التاريخية ومعايير الصناعة وأبحاث السوق لعمل تنبؤات مستنيرة حول عدد وأنواع الموظفين اللازمين في المستقبل.

يجب أن تحاول إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية تحقيق التوازن بين العناصر الصلبة واللينة بشكل صحيح.

يتم إنجاز هذه المهمة من خلال وجود شراكة فعالة بين مديري الموارد البشرية والمديرين التنفيذيين.